De vergadering liep uit. Niet omdat er te weinig informatie was. Integendeel. Er lagen rapporten. Risicoanalyses. Prognoses. Scenario's. Adviezen van experts. Alles wat nodig was om een besluit te nemen. Behalve één ding. Een leider die besloot. Dat is de val waar veel leiders in stappen. Ze denken dat extra analyse het risico verkleint. Maar wat er vaak werkelijk gebeurt, is dat de verantwoordelijkheid wordt verstopt achter nieuwe informatie. Nog één rapport. Nog één gespr

Ik zie het vaker dan leiders willen toegeven. Niet de verkeerde beslissing veroorzaakt de meeste schade. Het uitblijven van een beslissing doet dat. Een leider zit aan tafel. Er liggen cijfers, risico's, adviezen en meningen. Alles lijkt aanwezig om te kiezen. Toch gebeurt er niets. Er wordt nog een gesprek gepland, nog een analyse gevraagd en nog een scenario onderzocht. Dat klinkt zorgvuldig. Maar vaak is het gewoon uitstel met een net pak aan. Terwijl jij afweegt,